임태경

소개

사람과 조직에 관한 거의 모든 문제를 다뤄왔습니다. 급성장기 채용, 조직 개편, 평가보상 체계 설계가 전문입니다. 30명에서 300명으로 가는 길목의 성장통을 함께 넘습니다.

경력

1. 쿠팡 · People 디렉터

   2016-2024

   물류 부문 대규모 채용 및 평가보상 제도 전면 개편 주도

2. LG전자 · 인사기획 차장

   2008-2016

   글로벌 인재 채용 및 리더십 파이프라인 설계

학력

• 고려대학교 심리학2008 졸업

답변한 질문

• HR1주 전

  개발자 연봉, 시장가를 어떻게 파악하나요?

  밴드를 먼저 만드세요. 시장가는 직무×레벨 매트릭스로 접근합니다. 시니어 백엔드라면 동종업계 시리즈A~B 기준 데이터를 모아 중위값을 잡고, ±15% 폭을 둡니다. 핵심은 '연봉'이 아니라 '연봉+스톡옵션' 패키지로 협상하는 것입니다. 현금이 부족한 만큼 스톡으로 메우되, 행사가와 베스팅을 명확히 설명할 수 있어야 합니다.

• HR2주 전

  30명 넘어가니 갑자기 조직이 삐걱댑니다

  30명은 전형적인 '구조 전환점'입니다. 대표가 모든 걸 알던 시기가 끝나는 지점이죠. 먼저 의사결정 권한을 명시적으로 위임하세요(누가 무엇을 결정하는지 문서화). 그리고 주간 단위의 정보 동기화 리듬(전사 공유, 팀 위클리)을 제도화하세요. 사일로는 구조보다 '정보 비대칭'에서 생깁니다.

리뷰